sábado, 2 de junio de 2012

SELLOS DE CALIDAD

DEFINCIÓN CALIDAD EDUCATIVA

El descenso de natalidad que se ha producido en nuestro contexto y la amplia oferta educativa existente sitúa a los centros docentes en una situación competitiva donde la calidad se convierte en un factor estratégico fundamental.


Pero por otra parte, los retos que nos hemos marcado de universalizar la escolarización inicial y de afrontar la formación permanente que la sociedad de la información demanda, solamente resultarán eficaces y tendrán sentido si se llevan a cabo desde una perspectiva de calidad.


Según la OCDE (1995) define la educación de calidad como aquella que "asegura a todos los jóvenes la adquisición de los conocimientos, capacidades destrezas y actitudes necesarias para equipararles para la vida adulta".


 "La escuela de calidad es la que promueve el progreso de sus estudiantes en una amplia gama de logros intelectuales, sociales, morales y emocionales, teniendo en cuenta su nivel socioeconómico, su medio familiar y su aprendizaje previo. Un sistema escolar eficaz es el que maximiza la capacidad de las escuelas para alcanzar esos resultados."

FACTORES QUE DETERMINAN LA CALIDAD EN LOS CENTROS DE ENSEÑANZA

- Los recursos materiales disponibles: aulas de clase, aulas de recursos, biblioteca, laboratorios, patio, instalaciones deportivas, mobiliario, recursos educativos...

- Los recursos humanos: nivel científico y didáctico del profesorado, experiencia y actitudes del personal en general, capacidad de trabajar en equipo, ratios alumnos/profesor, tiempo de dedicación... Los servicios y las actuaciones que realizan las personas son los que determinan la calidad de toda organización. En este sentido es muy importante su participación y compromiso


  - La dirección y gestión administrativa y académica del centro: labor directiva, organización, funcionamiento de los servicios, relaciones humanas, coordinación y control...


- Aspectos pedagógicos: PEC (proyecto educativo de centro), PCC (proyecto curricular de centro), evaluación inicial de los alumnos, adecuación de los objetivos y los contenidos, tratamiento de la diversidad, metodología didáctica, utilización de los recursos educativos, evaluación, tutorías, logro de los objetivos previstos...


FACTORES QUE PUEDEN INCIDIR NEGATIVAMENTE EN LA CALIDAD
- La libertad de cátedra mal entendida. Puede ser que algunos no entiendan las necesidades de los alumnos o desatiendan las necesidades de la organización a la que pertenecen  
- La absoluta falta de control. 

-La indefinición del perfil de profesor. La falta de definición de los conocimientos y aptitudes pedagógicas que debe tener un profesor.





RECONOCIMIENTOS DE CALIDA DE NUESTRO CENTRO RURAL AGRUPADO


En nuestro centro hemos conseguido llegar hasta el sello de la excelencia europea 300 + puntos EFQM.
A continuacion les explicamos las características del sello y el proceso para llegar a alcanzarlo.


COMPROMISO HACIA LA EXCELENCIA /COMMITTED TO EXCELLENCE


Mediante este proceso de reconocimiento, la organización identifica su nivel de gestión y entra en una dinámica de la mejora continua a través de las acciones de mejora.
Acceso: Cuando el resultado de la Autoevaluación con respecto al Modelo EFQM de Excelencia, homologado por un Licenciatario de esta metodología, es de 200 o más puntos EFQM.  Excepcionalmente para este nivel, la homologación no es imprescindible si la organización posee un Certificado ISO 9001:2000 en vigor.
Proceso:
 Entrega de documentación a la Entidad de Certificación. Documentación de acceso y 3 acciones de mejora derivadas de la Autoevaluación.
 Visita de Validación. Se realizar· entre 6 y 9 meses después de la Autoevaluación.  Un validador independiente comprobar· la implantación de las acciones de mejora.
 Informe final.  Elaboración del informe de validación donde se recoge el resultado de la comprobación de las acciones de mejora.
 Envió del expediente al CEG.  La Entidad Certificadora, remite el expediente al CEG para la concesión del reconocimiento español y de su homólogo europeo Levels of Excellence de la EFQM.


EXCELENCIA EUROPEA 300+ / RECOGNISED FOR EXCELLENCE 3 STARS


Mediante este proceso de reconocimiento, la organización identifica su nivel de gestión y elabora una Memoria descriptiva de las actividades de gestión y resultados conseguidos.
Acceso: Cuando el resultado de la Autoevaluación, con respecto al Modelo EFQM de Excelencia, es homologado por un Licenciatario de esta metodología en 300 o más puntos EFQM.
Proceso:
 Entrega de documentación. A la Entidad de Certificación reconocida y elegida se le deber· entregar la documentación de acceso y una Memoria reducida.
 Revisión de la documentación.  Un grupo de profesionales formados y experimentados del Club de Evaluadores, analizarán y valorarán el contenido de la Memoria.
 Visita de Validación. El equipo evaluador verifica la implantación y ejecución de la Memoria.
 Informe final.  Elaboración del informe de evaluación en donde se recogen los puntos fuertes y las  áreas de mejora de la organización.
 Envío del expediente al CEG. La Entidad Certificadora remite el expediente al CEG para la concesión del reconocimiento español y de su homólogo europeo Levels of Excellence de la EFQM.

miércoles, 30 de mayo de 2012

PLANO AULA INFANTIL

PLANO AULA INFANTIL

 AULA

Capacidad: 24 alumnos
Medidas: 50 m2
         Largo: 10 m2
         Ancho: 7 m2
Ventanas:
         Ventanas dobles: 2
                         Ancho: 1,60 m2
                         Alto: 1,30 m2
         Ventanas individuales: 2 (situadas en los aseos)
                         Ancho: 0,80 m2
                         Alto: 0,65
Radiadores: 3 (situados por la clase)

MOBILIARIO

Mesas para alumnos: 5
          Capacidad de las mesas: 5 alumnos
           Forma de la mesa: Circular
Mesa del profesor: 1
           Forma: Rectangular
Sillas: 24 sillas destinadas al alumno.
           Sillas de repuesto: 6
           Sillas para el profesor: 1
Percheros: 26 individuales
Estanteria biblioteca
             Destinada para guardar libros, cuentos, enciclopedias, para el uso de los alumnos
Armario destinado a guardar material escolar.
            Ancho: 1,60 m
            Alto: 2 m

ASEOS

Situados dentro del aula.
Destinado al uso del alumnado y del profesor.
            Medidas
                      Largo: 2,20 m2
                      Ancho: 1,60 m2
Número de lavabos: 2
Número de W.C: 4

A continuación, plano del aula.






LISTA MATERIALES

Materiales

·         Pizarra
·         Pizarra digital
·         Caballete
·         Radio caset
·         Ordenador
·         Proyector
·         Tele DVD
·         5 mesas redondas para alumnos
·         Una mesa rectangular para profesor
·         30 sillas
·         Estantería biblioteca
·         Libros, cuentos ,enciclopedias
·         Armario
·         Percheros
·         Materiales:
            Material fungible: lápiz, goma, bolígrafos, tijeras, plastilina, gomets, folios, pinturas (ceras, plastidecor, acuarelas, temperas), pinturas de dedos, reglas, tizas de colores, cartulinas.
·         Tatami con forma de puzle
·         Posters
·         Recortables
·         Pegatinas
·         Toallas
·         Toallitas
·         Papel higiénico
·         Gel de manos
·         Estores
·         Plantas
·         Juguetes didácticos
·         Paragüero
·         Papelera
·         Botiquín
·         Fluorescentes
·         Reloj
·         Vasos

martes, 29 de mayo de 2012

PROYECTOS

           ¿POR QUÉ TRABAJAMOS POR PROYECTOS?

En nuestra Escuela hemos elegido esta forma de trabajo porque recoge de manera efectiva los principios educativos en los que creemos.
Esto requiere también el análisis y reflexión de nuestra práctica educativa: pensar sobre algo tan sencillo y a la vez tan complejo como es el qué significa enseñar y aprender. En especial compartimos y defendemos que:
 Aprender no sólo es almacenar información, hay que relacionarla E interiorizarla.
 El aprendizaje es experiencia, todo lo demás es información.
Equivocarse no es motivo de tensión sino el camino para descubrir la via correcta, los errores tienen un papel fundamental en el aprendizaje, esto favorecerá su autoestima, condición indispensable para el aprendizaje.
 Hay que brindarles condiciones para que puedan aprender, nuestro papel además de enseñar es favorecer estas condiciones.
 Esta forma de trabajar favorece la individualidad de la enseñanza porque respeta el ritmo de aprendizaje, ayuda a conectar los nuevos aprendizajes con sus conocimientos previos y permite aprender de y con los otros.


 ¿EN QUÉ SE BASA EL TRABAJO POR PROYECTOS?



El trabajo por Proyectos se basa en una concepción constructivista del aprendizaje, donde la intervención pedagógica va encaminada a promover el aprendizaje significativo de los niños y niñas de una manera intencional y reflexiva.
Plantea el conocimiento como una elaboración activa por parte de los niños y niñas y no como la mera recepción pasiva de una serie de datos. Contempla los contenidos como experiencias que se viven. Permite:
          Incluir actividades y contenidos encaminados a identificar los conocimientos que nuestros alumnos y alumnas tienen en el momento actual y aquéllos que es necesario adquirir.
          Planificar estrategias de búsqueda de información (manejo de bibliografía, materiales audiovisuales....) y ver sus resultados, y lo que los hace aun mas interesantes ligados a la actividad natural del niño o niña y a su vida diaria. De esta manera se da un contenido real y tangible a la idea de "aprender a aprender".
          Desarrollar la participación creativa y cooperativa. Esto facilita la interacción entre los niños y niñas y supone nuevas ventajas:

         Se fomenta la colaboración entre compañeros en lugar de competir con ellos.
         Se enriquecen los aprendizajes, ya que podemos beneficiarnos de los conocimientos de un compañero o compañera, contrastar nuestras hipótesis....


martes, 8 de mayo de 2012

ENTREVISTAS

                  ENTREVISTA DIRECTOR DEL CENTRO



1. ¿Qué tipo de titulación tienes?
R. Licenciado en Teología y Magisterio.


2. ¿Cuántos años llevas trabajando de director?
R. Aproximadamente 20 años.
3.¿Has puesto algún tipo de sanción?
R. Sí.
4.¿Qué tipo de sanciones has impuesto?
R. Expulsión, a casa durante unos días.
5. ¿Impartes alguna asignatura? ¿Cuál?
R. Sí, matemáticas.
6.¿Has introducido alguna innovación en el PEC (proyecto educativo del centro) respecto al anterior director? ¿Cuáles?
R. Sí. He introducido el programa beda y está pendiente de introducir el francés.
7.¿Delegas alguna actividad del centro en algún miembro de tu equipo?
R. Sí, al jefe de estudios.
8.¿Qué criterio sigues a la hora de la selección de personal del equipo directivo.?
R. Que sean personas afines al proyecto institucional.
9. ¿Has realizado alguna contratación de obras, servicios o/y suministros? ¿Hace cuanto tiempo fue la última?
R. Sí, ha sido al servicio de limpieza y hace un mes.
10.¿Qué forma de contacto o comunicación tienes con las familias de los alumnos?
R. Es fluida.
11.¿Presides los actos académicos del centro como graduaciones, despedidas de compañeros…?
R. Sí.
12. ¿Realizas alguna evaluación a los profesores y/o al PEC?
R. Sí, ya que se está revisando el PEC.
13 ¿Realizas alguna actividad para fomentar motivación, implicación…de profesores y alumnos.?
R. Sí, se realizan cursillos.
14. ¿Tienes alguna función más, a parte, de las de la LOE.?
R. No, sólo las que corresponden.
CONCLUSIÓN.


Se trata de un director con amplia experiencia ya que lleva al cargo del centro 20 años, compagina su cargo con la docencia, al tener la responsabilidad de impartir matemáticas a sus alumnos delega algunas de sus funciones en el jefe de estudios pero las más importantes como revisión del PEC, contratar obras, presidir actos académicos, sancionar alumnos…son realizadas por él por lo que consideramos que tiene gran implicación en el centro a pesar de todas sus obligaciones.
Nos ha llamado la atención su criterio a la hora de elegir su equipo directivo no es en base a la experiencia, formación…sino algo más subjetivo como el la adecuación a su proyecto institucional.


                     ENTREVISTA A JEFE DE ESTUDIOS


1. ¿Cuánto tiempo hace que ejerce como jefe estudios?
R.Llevo dos años y medio.
2. ¿Cómo ha llegado al cargo?
R. Fue decisión del director y recomendación del antiguo jefe de estudios.
3. ¿Qué es lo más positivo de ser Jefe de Estudios? ¿Y lo más negativo?
R. Se aprenden cosas buenas y también el funcionamiento de un colegio. Lo negativo de este trabajo es dirigir muchas veces situaciones complicadas.
4.¿A quién tiene más fácil acceso los alumnos, al director o al jefe de estudios?
R. Los alumnos tienen fácil acceso a los dos.
5.¿Es gratificante su trabajo?
R. A veces.
6.¿Existe gran diferencia de ser profesor a ser jefe de estudios?
R. Muchísima. Tienes más responsabilidad, más trabajo, más horas y más dedicación.
7. ¿Es fácil compaginar el trabajo de jefe de estudios con el de la docencia?
R. Depende de las horas tengas como docente. A más horas de docencia menos tiempo dedicado a la jefatura, por lo tanto, más horas extras después.
8. En una escala del 1 al 10. ¿Cómo valoraría la relación con los demás compañeros? ¿Por qué?
R. Un 7 de valoración. Te encuentras de todo porque algunos si que están de acuerdo con la jerarquía de trabajo y a otros nos están de acuerdo con que les dirijan.
9. ¿Cómo es el trabajo de cara a los padres?
R. Es una relación de “tú a tú”. Es mas duro ya que cuando se habla con el jefe de estudios es por un problema.
10. ¿Ha tenido que sustituir alguna vez al director? Si es así, ¿Cómo ha sido la experiencia?
R. Sí, en algunas horas en las que no ha estado él. La experiencia ha sido buena, los compañeros respondieron bien.
11. ¿Cómo es la relación con el A.M.P.A?
R. Buena
12.¿Considera su trabajo difícil? ¿En qué aspectos?
R. Depende. En el aspecto de que hay que tener en la mente todo a la vez.
13. ¿Recibe colaboración por parte de los demás agentes educativos?
R. Depende de quien sea.
14. ¿Cuántas horas extras requiere su cargo?
R. Al día requiere entre 3 y 4 horas.
15. ¿Cuánto tiempo requiere la elaboración de un horario? ¿Qué metodología se suele usar?
R. En este caso el horario lo realiza el director, ya que le gusta hacerlo a él. Pero son muchísimas horas en realizarlo. No sabe la metodología.
16. ¿Qué papel tendría el jefe de estudios en la realización de las actividades complementarias y extraescolares?
R. Revisar lo que se ha escogido y lo que no en cada ciclo.
17. ¿Qué función tiene el jefe de estudios en el Consejo Escolar?
R. Informar sobre el transcurso del colegio.



CONCLUSIÓN.

Esta entrevista nos hace ver que este puesto está bien cuando sólo eres jefe de estudios, al compaginarlo siendo también profesor es muy complicado.
Para poder estar en este cargo se han de tener una serie de facultades: responsabilidad, autoestima, carácter, etc. Para poder así ser respetado por padres, profesores y alumnos.

Muy importante el respaldo del director, que en este caso lo hay, así se ayudan mutuamente y las obligaciones están más repartidas, pero en otros casos casi toda la responsabilidad recae sobre el jefe de estudios. Al tener las obligaciones más repartidas y al ser también profesora los alumnos pueden acceder más fácilmente a ella. Este puesto está sujeto a un gran esfuerzo y responsabilidad, ya que muchas tareas recaen en esta jefa de estudios.

                    ENTREVISTA A JEFE DE ESTUDIOS


1. ¿Cuánto tiempo hace que ejerce como jefe estudios?
R.Llevo dos años y medio.
2. ¿Cómo ha llegado al cargo?
R. Fue decisión del director y recomendación del antiguo jefe de estudios.
3. ¿Qué es lo más positivo de ser Jefe de Estudios? ¿Y lo más negativo?R. Se aprenden cosas buenas y también el funcionamiento de un colegio. Lo negativo de este trabajo es dirigir muchas veces situaciones complicadas.
4.¿A quién tiene más fácil acceso los alumnos, al director o al jefe de estudios?
R. Los alumnos tienen fácil acceso a los dos.
5.¿Es gratificante su trabajo?
R. A veces.
6.¿Existe gran diferencia de ser profesor a ser jefe de estudios?
R. Muchísima. Tienes más responsabilidad, más trabajo, más horas y más dedicación
7. ¿Es fácil compaginar el trabajo de jefe de estudios con el de la docencia?
R. Depende de las horas tengas como docente. A más horas de docencia menos tiempo dedicado a la jefatura, por lo tanto, más horas extras después.
8. En una escala del 1 al 10. ¿Cómo valoraría la relación con los demás compañeros? ¿Por qué?
R. Un 7 de valoración. Te encuentras de todo porque algunos si que están de acuerdo con la jerarquía de trabajo y a otros nos están de acuerdo con que les dirijan.
9. ¿Cómo es el trabajo de cara a los padres?
R. Es una relación de “tú a tú”. Es mas duro ya que cuando se habla con el jefe de estudios es por un problema.
10. ¿Ha tenido que sustituir alguna vez al director? Si es así, ¿Cómo ha sido la experiencia?
 R. Sí, en algunas horas en las que no ha estado él. La experiencia ha sido buena, los compañeros respondieron bien.
11. ¿Cómo es la relación con el A.M.P.A?
R. Buena
12.¿Considera su trabajo difícil? ¿En qué aspectos?
 R. Depende. En el aspecto de que hay que tener en la mente todo a la vez.
13. ¿Recibe colaboración por parte de los demás agentes educativos?
 R. Depende de quien sea.
14. ¿Cuántas horas extras requiere su cargo?
 R. Al día requiere entre 3 y 4 horas.
15. ¿Cuánto tiempo requiere la elaboración de un horario? ¿Qué metodología se suele usar?
 R. En este caso el horario lo realiza el director, ya que le gusta hacerlo a él. Pero son muchísimas horas en realizarlo. No sabe la metodología.
16. ¿Qué papel tendría el jefe de estudios en la realización de las actividades complementarias y extraescolares?
 R. Revisar lo que se ha escogido y lo que no en cada ciclo.
17. ¿Qué función tiene el jefe de estudios en el Consejo Escolar?
 R. Informar sobre el transcurso del colegio.

CONCLUSIÓN.


Esta entrevista nos hace ver que este puesto está bien cuando sólo eres jefe de estudios, al compaginarlo siendo también profesor es muy complicado.

Para poder estar en este cargo se han de tener una serie de facultades: responsabilidad, autoestima, carácter, etc. Para poder así ser respetado por padres, profesores y alumnos.


Muy importante el respaldo del director, que en este caso lo hay, así se ayudan mutuamente y las obligaciones están más repartidas, pero en otros casos casi toda la responsabilidad recae sobre el jefe de estudios. Al tener las obligaciones más repartidas y al ser también profesora los alumnos pueden acceder más fácilmente a ella. Este puesto está sujeto a un gran esfuerzo y responsabilidad, ya que muchas tareas recaen en esta jefa de estudios.

                  ENTREVISTA COORDINADOR INFANTIL

1. ¿Cuánto tiempo llevas ejerciendo como docente?
 R.Veinticuatro años.
2. ¿Hace cuánto asumiste el cargo de coordinador/a de ciclo?
 R.Hace tres cursos académicos.
3. ¿Escogiste ser coordinador/a o fue por votación?
R.En el ciclo se realiza una distribución de las responsabilidades entre todos, y los encargos se asumen de forma rotatoria, respetando siempre las preferencias y necesidades del ciclo. El primer curso acepté por que me lo propusieron y llevaba ya unos años sin serlo y me correspondía. Los otros dos ha sido porque a nadie le apetecía y a mi no me importaba demasiado. Siempre ha sido por consenso.
4. En el caso de que fuera por votación, estás a gusto en el cargo?
 R.Me siento a gusto.
5. ¿Cuáles son las propuestas que ha formulado el equipo docente del ciclo?
R.Las propuestas que realizamos a nivel de equipo y que van dirigidas al equipo directivo o al resto del claustro de profesores, suelen hacer referencia a:
· Necesidades de mejora de las instalaciones.
· Petición de apoyos específicos (tanto materiales como personales).
· Seguimiento del enfoque de trabajo iniciado en infantil.
Todas ellas son recogidas, valoradas y en la medida de lo posible respondidas satisfactoriamente.
6. ¿Resulta muy complicado desarrollar la labor de coordinación?
R. A nivel de ciclo no. Somos muy respetuosos con las opiniones de todos los componentes y aunque empleamos bastante tiempo en debatir, no suele haber ningún problema en la toma final de decisiones.
A nivel de centro, en las reuniones de la CCP (comisión de coordinación pedagógica), con el equipo directivo o el claustro, tampoco. Se nos valora y respeta muchísimo.
El único inconveniente es que supone un extra de trabajo por tener más reuniones que el resto de los compañeros del ciclo, y por el tiempo que se emplea en la preparación del orden del día de cada reunión semanal y la realización de la correspondiente acta.
Tan sólo algunas veces resulta un poco más difícil tener que recordar a los compañeros alguna norma que ha sido acordada por todos (por ejemplo relacionada con la vigilancia del patio) o estar pendiente de los plazos de presentación de documentos.
7. ¿Cómo es tu relación con los compañeros docentes?
R. Excelente.
8. ¿Has vivido alguna situación de conflicto?
R. Hasta el momento ninguna importante derivada del cargo.
9. ¿En qué grado participas en la elaboración del proyecto curricular?
R. El proyecto curricular de Infantil, ahora denominado Propuesta Pedagógica se elabora de forma conjunta y consensuada por todo el ciclo.
10. ¿Cuál es tu labor respecto a la coordinación de las funciones de tutor?
R. De forma específica no realizo ninguna labor respecto a la coordinación de las funciones de tutor. Si surge alguna dificultad con alguna tutora tratamos de resolverla en el grupo.
11. ¿Te resulta sencillo compaginar tu labor como docente y como coordinador/a de ciclo?
R. Como ya he comentado anteriormente la única dificultad y que es perfectamente asumible, es la de tener más reuniones de coordinadores que el resto de los compañeros de ciclo. Pero aún por ello, no resulta complicado.
12. ¿Qué otras funciones, además de la propias, te ha encomendado el Jefe de estudios?R. Podría decirse que más que encomendármelo, lo he asumido por voluntad propia, y es la elaboración del borrador de los horarios del ciclo y la organización de la vigilancia de los recreos.
CONCLUSIÓN:
En el ciclo se realiza una distribución de las responsabilidades entre todos, y los encargos se asumen de forma rotatoria, respetando siempre las preferencias y necesidades del ciclo, y de forma consensuada.nconvenientes del cargo:
- Trabajo extra: más reuniones que el resto de los compañeros del ciclo; tiempo que empleado en la preparación del orden del día de cada reunión semanal y la realización de la correspondiente acta.
- Tareas independientes a las competencias de coordinador de ciclo (Ejemplo: elaboración del borrador de los horarios del ciclo y la organización de la vigilancia de los recreos).
Las propuestas que realizadas a nivel de equipo y que van dirigidas al equipo directivo o al resto del claustro de profesores, suelen hacer referencia a:
- Necesidades de mejora de las instalaciones.
-  Petición de apoyos específicos (tanto materiales como personales).
-  Seguimiento del enfoque de trabajo iniciado en infantil.

          ENTREVISTA A SECRETARIA DEL CENTRO


1. ¿Has decidido ser secretaria o te ha tocado serlo?
R. Las dos cosas, ya que primero me lo propuso el director y luego después de darle muchas vueltas acepté.

2. ¿Tu función como secretaria afecta a tu función como profesora?
R. No, porque con el paso del tiempo, (y esto me ha costado bastante) creo que he sabido separar una cosa de la otra.
3. ¿Es difícil la tarea de Secretario?
R. Más que difícil es diversa porque me tocan los temas administrativos y económicos, que no son muy divertidos. Pero lo bonito es que el trabajo del Equipo Directivo nos lo hemos planteado como una tarea compartida. Y además, tengo la gran suerte de tener a nuestra auxiliar administrativa, que es magnífica en su trabajo y en la atención al público.
4. ¿Te han entrado ganas de tirarlo todo por la borda?
R. Sí, cuando vienes con una idea de trabajo y de pronto desde la administración te piden que tienes que realizar un trabajo administrativo que no puede esperar, y entonces debes buscar a alguien que se quede con tu clase, preparando el trabajo,… eso es un poco estresante y entonces piensas ; pero si yo lo que quiero es ser “MAESTRA”.
5. Pero también das clase ¿no?
R. Por supuesto, tengo la suerte de seguir dando unas horas de Cono a mis alumnos de 3º , por lo que sigo en contacto con la realidad de la Educación.

6. ¿Cómo te llevas con el resto del equipo directivo?
R. Fantástico, no tengo ninguna queja.
7. ¿Cada cuánto actualiza el inventario?
R. Todos los años, una vez.

CONCLUSIÓN:
Es frustrante compaginar ser profesora con el puesto de secretaria,
puesto que a lo que realmente se quiere dedicar esta persona es a
educar, y el ser secretario le renta tiempo.

           ENTREVISTA A PRESIDENTE DEL A.M.P.A

1 .¿Cuánto tiempo llevas trabajando en el A.M.P.A?
R. Hace ya tres años, llevo trabajando más activamente desde hace uno.

2. ¿En qué consiste tu trabajo?
R. El trabajo de nuestra AMPA se centra en dos objetivos, uno velar por lo intereses educativos de los niños y dos realizar actividades que contribuyen a enriquecer la educación que se recibe en el colegio.

3. ¿Cuántas horas trabajas en el A.M.P.A ?Qué días?
R. Todos los días de nueve a diez de la mañana

4. ¿Trabajas tu sola?
R. No, afortunadamente somos un grupo de doce padres y madres muy efectivo, en el que cada uno aporta todo y más de lo que puede.

5. ¿Es difícil este trabajo?
R. No porque ves cómo lo que haces repercute directamente en el bienestar educativo de los niños y niñas.

6. ¿Explícanos lo positivo y negativo que ves tú en esta función o papel que te toca asumir?
R. Lo más positivo es poder aportar lo que a ti te parece mejor en la educación; y lo más negativo la incomprensión de muchas personas por el trabajo que estamos haciendo desinteresadamente.

7. ¿Cómo te enteraste del trabajo y porque te presentaste?
R. Me enteré porque el año pasado se convocaron elecciones y me presente porque creía que tenía muchas cosas que aportar.

8. ¿En qué trabajabas antes de estar en el AMPA?
R. Desde que nacieron mis hijos me dedico exclusivamente a cuidar de ellos.


CONCLUSIÓN.

Tras la realización de esta entrevista, podemos observar que otros padres piensan que con la labor de presidente del AMPA se obtiene algún beneficio.